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内蒙古十一选五:酒業十大年度影響力人物?李秋喜:三年后再出發

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評價

2019年10月,汾酒就提出了未來的“復興戰略”,這意味著汾酒的復興大幕已經徐徐拉開。不過在《糖煙酒周刊》看來,要更好預測汾酒復興,過去的三年是一個非常有價值的樣本時間段。進一步的來說,要準確理解汾酒這個企業,過去的三年也是一個非常有價值的樣本時間段;同樣,要更全面的理解李秋喜個人,過去的三年也是一個非常有價值的樣本時間段。

2 019年12月27日,汾酒召開了媒體溝通會。 在會上,李秋喜坦言,“2017年2月和省國資委簽訂了經營責任狀后,就經常睡不好! ”而李秋喜是一個睡眠很好的人,從不失眠,但過去的三年,李秋喜的睡眠變得不那么好了,不過相信到了2019年末,他會再度恢復到良好的睡眠。 因為,通過過去三年的努力,汾酒全面完成了省國資委交代的任務,在白酒行業創造了汾酒速度,更在山西省內成為了國企改革的樣板。

2017~2019年,用李秋喜的話來說, 這是艱難的三年、罕見的三年,也是翻天覆地的三年。 有很多人對汾酒這三年改革的艱辛不完全理解,李秋喜說,“汾酒地處偏僻的杏花村,很多汾酒人世世代代都在這里,不是改不起,是改不動?!倍雜謖餿?,李秋喜在多個場合都用三首歌來描述,“第一首是《國際歌》,改革一定要從自身改變觀念做起;第二首歌是《團結就是力量》,改革成功要依靠全體人的共同努力;第三支歌是《好漢歌》,每位汾酒人都要親身接受市場的檢驗,參與改革的過程”。

這三年來,汾酒的改革成果累累,總的來說包括:實現了體制突破,引入了華潤這樣的戰略投資者,瘦身健體,完成集團整體上市;實現了管理突破,包括組閣制、模擬職業經理人、股權激勵等內部管理的改革,激發了汾酒人的創業激情。這兩個突破最終帶來了營銷的創新變革。??三年來,汾酒營銷堅持“??123456”市場推進原則、“133363”營銷方針,以及??以能力提升為核心的三位一體的人才培養理念,打好三大戰役:價格保衛戰、??渠道攻堅戰和??消費者培育的持久戰。

汾酒2018年的收入比2016年翻了一番,利潤增長三倍;從行業排名來看,2016年汾酒排名第八,2018年升至第五位。2019年,汾酒延續了快速增長的勢頭,截至11月底,酒類收入超過2018年,主要經濟指標創歷史最好水平。到2019年年底,汾酒的各項指標完成無懸念,同時汾酒的品牌價值和行業排名繼續攀升。從市場層面來看,三年來汾酒年均增速達到36%,打造了三個10億級的區域市場,同時實現了4000多家經銷商和70多萬家網點布局;三年來,汾酒省外市場占比大幅提升,省內外比例達到44︰56;三年來,汾酒產品全部實現順價銷售,品牌價值同步提升;三年來,汾酒產品結構提升很快,目前中高端產品占比66%,主導產品青花汾酒的單品優勢凸顯。據了解,2019年,僅汾酒銷售公司就突破了百億大關。

不過最讓李秋喜欣慰的是, “三年最大的變化是,汾酒人的思想觀念發生了巨大的變化”。 每個汾酒人都參與到改革中,“你必須是運動員,不能像過去那樣站在旁邊指指點點,只有讓每個人都參與其中,并能有所收獲,每個人才會珍惜改革?!?/p>

在總結過去三年的基礎上,李秋喜正式提出了“汾酒復興”這個宏大話題,“11936汾酒中長期復興戰略”具體描繪了這個藍圖。李秋喜對汾酒復興戰略的實施總結出“三個依靠,三個新”:一是依靠技術進步,品質提升要有新發展;二是依靠文化營銷,市場拓展要有新突破;三是依靠管理創新,能力建設要有新提高。處于后百億時代的汾酒正站在了新的歷史起點上,李秋喜參與并創造了汾酒某一階段的歷史。

2019年 ,白酒行業在傳承與創新中奔涌向前,全面開啟創新發展的新時代。 這背后有這樣一批人: 他們是2019年中國酒業發展的重要推動者、歷史親歷者,更是成就的見證者,他們代表著中國酒業發展的中流砥柱。

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